综合管理

项目管理

 文章来源:菲律宾棋牌企管 时间:2014-10-29 15:37
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项目管理
课程背景:
随着生产规范化、流程化,以及众慱棋牌管理国际化的大环境下,越要求众慱棋牌面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色:能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向众慱棋牌中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。
课程对象:
众慱棋牌中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员
课程时间:
2天(12H)
课程目标:
◆全面认识项目管理,理解并掌握项目管理思维。
◆掌握项目管理工具及方法使用。 
◆提高项目规划及管理能力。
◆提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力。 
◆减少项目成本,提升管理效率。
课程纲要:
一、何谓项目管理?
◆何谓项目?
◆何谓管理?
◆何谓项目管理?
◆知识架构
◆可解决的问题
◆诸葛亮(隆中对)
二、项目管理思维
◆项目思维
◆导图思维
◆系统思维
◆行动学习思维
◆垂直思考VS.水平思考
◆从失败项目中学到甚么?
◆袁绍VS.刘邦
三、项目管理工具模型与技能
◆项目管理工具
◇PROJECT
◇Business Plan Pro
◇MIND MAPPING
◇MBO
◇PLAN
◆利润
◆风险
◆原因
◇计划Program
◇PLANNING
◆项目管理1341模型
◇一个目标与流程
◆工作分解结构WBS
◆确定项目范围
◆核实项目范围
◇项目管理三个绩效
◆项目进度管理
◆项目成本管理
◆项目质量管理
◇项目管理的四个保证
◆组织保证-项目的人力资源管理
◆信息保证-项目的沟通管理
◆资金保证-项目的采购管理
◆环境保证-项目的风险管理
◇一个控管
◆项目的整体管理
◆项目管理技能
◇项目目标的SMART分析方法
◇项目的工作陈述报告(SOW)
◇项目的工作分解结构(WBS)
◇WBS评估方法
◇网络图的基本制作方法
◇CPM网络图的制作方法
◇甘特图(Gantt Chart)
◇计划评核术(PERT)
◇要径法(CPM-CriticalPathMethod)
四、项目管理五大流程与九大领域?
◆IPECC流程
◇项目启动Initiate-需求分析
◇项目计划Plan-项目计划的步骤
◇项目实施Execute-跟踪项目进展、实施阶段性评审
◇项目控制Control-项目控制系统
◇项目收尾Close-移交评审、项目后评价
◆九大领域
◇整合管理(综合管理Integration)
◇范畴管理(Scope)
◇时间管理(Time)
◇成本管理(Cost)
◇质量管理(Quality)
◇人资管理(Heman Resoruce)
◇沟通管理(Communications)
◇风险管理(Risk)
◇采购管理(Procurement)
五、项目管理运用
◆产业
◆部门
◆地方
◆课程
◆管理
六、项目管理名词-BCWS、BCWP、ACWP的理解  
◆BCWS: (实际完成工作的预算成本)
◆BCWP:(计划工作预算成本)
◆ACWP:(完成工作的实际成本)
◆CV:费用偏差,也叫成本偏差
◆SV:进度偏差
 
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